7月22日，公司2010年中期工作會議在濟南召開，董事長張兆亮、總裁楊為清出席會議并做重要講話，會議由常務(wù)副總裁姚廣平主持，公司中層及以上管理人員40余人參加了會議。

董事長張兆亮作了重要講話，提出管理團隊下半年要重點關(guān)注提升管理、盤活資產(chǎn)、培育新的增長點等三項工作，要求從績效考核、用人機制、費用控制等方面加強管理，鼓勵大家通過企業(yè)愿景和目標(biāo)引領(lǐng)、學(xué)習(xí)提高和工作鍛煉，制度建設(shè)和團隊成員的自省、自警、自律、自我完善，塑造一支成熟的管理團隊。

總裁楊為清作了題為《落實發(fā)展戰(zhàn)略  勇于開拓創(chuàng)新 努力推進公司可持續(xù)快速發(fā)展》的工作報告，對公司上半年的工作進行了全面的總結(jié)，對各經(jīng)營單元做出的成績給予了肯定,并對下半年的工作進行了部署。楊總指出：過去的半年是迎難而上，奮力拼搏，努力落實公司發(fā)展戰(zhàn)略的半年，是繼續(xù)夯實發(fā)展基礎(chǔ)、不斷優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量的半年，是積極探索、布局謀變、開拓創(chuàng)新的半年，是統(tǒng)一思想、明確方向，在不確定性中勇于開拓、不斷尋求發(fā)展確定性的半年，為公司的可持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。下半年要繼續(xù)落實公司戰(zhàn)略，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)，保持創(chuàng)新活力，以多種創(chuàng)新活動，促進公司新發(fā)展，繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，加強學(xué)習(xí)型組織的建立。

會上，各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人對上半年的工作進行了認(rèn)真、細(xì)致的總結(jié)，對經(jīng)營管理工作、市場開拓與營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新與管理，團隊建設(shè)和文化建設(shè)等進行了認(rèn)真分析，根據(jù)自身存在的問題擬定了下半年的工作措施，取得了很好的效果。

此前，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各經(jīng)營單位分別召開了中期經(jīng)營工作總結(jié)會，分析總結(jié)半年工作的成績與不足，安排好下半年的工作；之后公司按照環(huán)保、醫(yī)藥、信息、物業(yè)等不同業(yè)務(wù)板塊，就半年來經(jīng)營管理工作中涉及的重點問題進行了專題研討。前兩個階段會議的召開為提高中期會議的實效性和針對性提供了有力保障。

本次會議是實現(xiàn)公司2010年工作目標(biāo)的一次重要會議，使廣大干部職工的思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，信心更加堅定，熱情更加高漲。會議取得了圓滿成功。