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山東達因海洋生物制藥股份有限公司（簡稱達因藥業）為華特集團所屬上市公司華特達因（000915）的控股子公司。隨著國家校屬企業改革政策實施，2020年3月，達因藥業隨華特集團由山東大學正式劃轉到山東省國有資產投資控股有限公司，變更為省屬國資控股企業。2022年一季度，達因藥業實現開門紅，經營業績創歷史同期新高。
戰略聚焦，深度布局兒童健康產業 作為中國兒藥行業的開拓者和前行者，達因藥業堅持量身定制兒童藥物理念，推動中國兒童健康產業發展。 2007年，達因藥業確立清晰的兒童健康產業戰略定位。目前，產品線已從兒童藥品擴容到兒童保健食品、營養食品等領域，形成了以兒童保健和治療領域為核心的兒童健康產業布局，在兒童用藥和兒童健康營養品的品類及品牌延伸上取得了豐碩成果，樹立了中國兒童用藥領域的旗幟地位，實現了企業經營業績的高速增長。 目前，已形成了以明星產品伊可新（維生素AD滴劑）為龍頭，包括右旋糖酐鐵顆粒、維生素D滴劑、復方碳酸鈣泡騰顆粒、甘草鋅顆粒、小兒布洛芬栓、口服補液鹽散(Ⅲ)和地氯雷他定口服溶液等為代表的兒童維礦類和兒科治療類的優質產品。在治療類產品體系中，累計自主立項兒童藥品種40余項，涉及兒童常見病、多發病和罕見病等多個領域，全部為兒童專用規格和專用劑型藥品。 在品牌延伸方面，伊可新已從單一產品品牌升級為多產品品牌，產品線已從兒童藥品擴容到兒童大健康領域。近年，旗下產品益生菌粉、復合DHA藻油、鈣鐵鋅顆粒和生物兒童牙膏等兒童營養食品、保健食品、健康用品陸續上市，形成了多產品矩陣和以兒童保健和治療領域為核心的兒童健康產業布局，為更多的目標人群提供優質的產品和多元化的選擇，惠及更多中國兒童。 其中，伊可新連續20余年保持同類產品市場占有率第一，為數億中國兒童提供了最佳的維生素AD營養補充方案。 達因藥業集團總裁楊杰介紹，達因藥業在專注量身定制兒童藥物、滿足臨床用藥需求的同時，取得了良好的經濟效益，十五年間（2007年-2021年），達因藥業營業收入復合增長率15%，凈利潤復合增長率21%，累計實現營業收入110.03億元，凈利潤39.26億元，上交稅金25.83億元，為股東分紅17.54億元，為社會、為股東做出了重大貢獻。達因藥業多項財務指標，如盈利能力、盈利質量、償債運營能力等，均領先行業水平。
人才是第一資源、第一生產力 要實現使千千萬萬中國兒童健康強壯的企業使命，成為兒童保健和治療領域的領軍企業，需要專業的兒童用藥研發人才和技術。 達因藥業副總經理、研發中心總經理何淑旺介紹，近年來，公司建立了包括知名專家教授、博士（后）在內的100余人的專業兒童藥物研發團隊。專業涵蓋臨床醫學、藥物合成、藥物制劑及分析專業等，核心技術人員學歷以博士和碩士為主。
達因藥業堅持人才是第一資源、第一生產力，不斷創新人才工作機制，打造人才支撐平臺，持續做好研發團隊人才建設工作。立足企業發展戰略，不斷創新人才培育與用人機制，充分利用人才支撐平臺等持續加強對科研專業人才的培育和使用，全面激發人才創新活力，進一步激活企業高質量發展新動能。 為加強人才培養工作，公司建立了完善的培訓機制，以提升工作能力為核心，以工作實績為重點，堅持以需求培才，以產業育才。積極拓展人才培訓渠道，推行短期脫產、專項培訓、交流輪崗等培訓方式，廣泛開展學術交流、崗位練兵、技能競賽等活動，將人才隊伍培育成學習型組織，積極促進學習與工作實際的相互融合，提升人才隊伍專業素質，全面激發人才活力。 公司重視人才隊伍的穩定性，發揮人才專長，調整優化人才布局，依據人才的專業、特長安排具體工作，使得崗得其人，人適其崗，實現人崗匹配，并根據科研工作特點，建立項目負責制，推行以項目為核心的項目管理模式。 結合公司業務發展及人才發展需要，不斷完善內部組織及管理體系建設，打通橫向與縱向職業發展通道，通過組織內部崗位競聘選拔活動，為優秀人才及青年人才提供大量的發展與提升的契機。 積極搭建員工與企業溝通橋梁，建立領導與人才雙向溝通渠道，通過座談、交流論壇、合理化建議等方式，引導人才了解企業發展目標并推動參與公司過程管理。同時，完善薪酬分配與激勵機制，突出業績導向，讓能力強、貢獻大的科研人員得到合理回報，釋放人才創新創效活力，使人才的能動性得到更高效發揮。 依托人才技術優勢,達因藥業搭建了系統的兒童藥物關鍵技術平臺，實現了吸入制劑、經皮粘膜給藥、口腔膜劑、矯味掩味技術、緩控釋制劑、直腸給藥制劑等技術創新。2021年，達因藥業在兒童用藥矯掩味關鍵技術平臺和口感評價體系得到進一步完善,在兒童肺部給藥和口溶膜劑等高端制劑研發方面取得關鍵技術突破。
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