進入3月份以來，新冠肺炎疫情防控壓力凸顯。山東華特達因健康股份有限公司（簡稱華特達因）高度重視、迅速響應，堅決貫徹落實上級對疫情防控工作的部署和要求，把職工生命安全和身體健康放在首位，對疫情防控進行了再部署、再落實、再壓實，統(tǒng)籌安排疫情防控和生產經營工作，決心打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、生產經營攻堅戰(zhàn)。

　　戰(zhàn)疫保產  竭盡全力

　　3月份的疫情，瞬間讓即將迎來春暖花開的小城——榮成一下又回到了“寒冬”。人們的工作、生活被迫按下了“暫停鍵”……

　　3月12日，榮成全域開啟靜止模式。疫情不等人，防控就是命令。作為肩負社會責任、心系兒童健康的兒童專用藥制藥企業(yè)——達因藥業(yè)第一時間召開疫情防控和安全生產工作應急會議，從疫情防控到生產安排，從留守生產人員的篩選到人員食宿等后勤保障工作，從兒童藥品的生產排產到運輸安排……大大小小、方方面面，迅速動員，精心部署，挺身迎戰(zhàn)。

　　此時的達因藥業(yè)的黨員干部、一線員工、后勤保障人員，緊緊團結在黨旗下，秉持“責任心、事業(yè)心、進取心”的“三心”精神，迎難而上，向“疫”而行，用最精簡的人數、最快的速度，擔負起抗擊疫情和保障生產的雙重使命，充分做好后勤保障工作。

　　連日來，整個生產基地上下齊心擰成一股繩，在公司新冠疫情防控領導小組的帶領下，服從命令聽指揮，發(fā)生了許多感人的事跡。由于人手不夠，留守員工們成了“革命的一塊磚”，一會兒是裝卸工，一會兒又是機修工，哪里需要往哪里搬。每個人都鉚足了勁，誓要打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。為了不耽誤工作的整體進度，大家主動舍棄休息時間，開啟了“白加黑”模式，日夜堅守生產一線，這樣的模式一直要堅持到“靜止”解除為止。

　　為減少員工集體就餐風險，員工實行分批進餐，工作人員每天提前為大家盛好飯菜，真正做到無接觸式服務。

　　不僅是生產一線，其他“靜止”在家的員工們，通過網絡辦公等方式，在各自的工作崗位上，盡已所能，積極奉獻，保障各項工作順利進行。為保證兒童藥品運輸暢通，辦公室人員不分晝夜，不辭辛苦，經多方協(xié)調，取得了生產急需物資運輸車輛通行證，快速高效地解除了藥品物流運輸的燃眉之急。

　　疫情當前，達因藥業(yè)開足馬力生產，不遺余力助力疫情防控。達因人勠力同心，眾志成城，全力以赴堅決打贏這場戰(zhàn)“疫”。

　　安全防控   恪盡職守

　　3月份疫情以來，華特物業(yè)召開緊急會議，安排部署疫情防控工作，要求全體員工把疫情防控作為當前最重要工作,立即啟動《疫情處理應急預案》，切實擔起疫情防控責任。

　　3月14日起，管理人員全部七點半到崗，檢查健康碼和行程碼，開展測體溫、實名登記等措施。對外市返濟入濟人員，安排獨立通道，嚴格查驗，確保安全后方能放行，對健康碼非綠碼人員及14天內途經疫情地區(qū)的人員一律禁止進入。3月17日，華特物業(yè)按既定計劃，與千佛山街道辦聯(lián)合開展疫情防控應急預案演練，積極配合屬地疫情防控部門以及街道辦事處，全力做好疫情防控工作。

　　為確保精準防控，華特物業(yè)每天聯(lián)系政府相關部門，落實防疫政策。根據政府防疫要求，隨時擬定相關通知，推送到華特廣場客戶群，加大宣傳頻次。3月12日起，加大消殺力度，針對客戶接觸頻繁的區(qū)域、觸摸點（如電梯按鈕、門把手等位置）、中央空調進出風口等重點消殺，確保客戶的健康、安全。

　　華特物業(yè)強化員工日常健康監(jiān)測和出行管理，每日兩測溫，嚴格落實辦公區(qū)域防疫消殺工作，周密制定值班安排。嚴格管控快遞收取工作，并對進入華特廣場區(qū)域的快遞進行消殺。

　　達因藥業(yè)北京總部和沂南華特臥龍學校，均遵守執(zhí)行北京市、臨沂市等駐地衛(wèi)健委、新冠疫情防控機構的統(tǒng)一規(guī)定，嚴格按照屬地疫情防控各項措施，安排部署疫情防控各項工作，生產經營和教育教學井然有序。

　　華特信息和華特知新，按照要求積極做好各項疫情防控工作安排，精心部署、快速行動，加強員工管理特別是出差人員、外來人員的管控，儲存足量防疫物資，確保了疫情防控安全有效，生產經營正常開展。