2022年1月17日，公司召開駐濟單位2021年度述職考核、職業經理人聘任暨權屬企業2022年度業績責任書簽訂會議。公司高管、駐濟權屬企業高管、職能部門主管以上管理人員參加會議，會議由副總裁張大鈺主持。

　　會議首先進行了公司駐濟權屬企業高管、職能部門中層管理人員2021年度工作述職考核；簽訂了華特達因、達因藥業職業經理人聘任協議、2022—2024年度任期業績責任書和2022年度業績責任書，以及駐濟權屬企業2022年度業績責任書。

　　會上，公司總裁楊杰作了講話。楊總首先祝賀公司2021年經營業績創歷史新高，對全體員工所付出的努力表示肯定和感謝。她強調，公司新的發展戰略就是聚焦兒童用藥和健康主業，堅定不移地發展主業、做強做優做大主業，樹立“華特達因”兒童健康產品第一品牌的專業形象，圍繞兒童醫藥鏈條，適時進行產業鏈的延伸及企業并購。其它經營單元也要梳理發展思路，自我加壓，加快發展。我們的目標就是把公司打造成為一家有特色、有使命、有責任、有社會價值，業績優秀、規范透明、受人尊重的上市公司。楊總指出，公司要做好主業，規范經營，同時要加強企業文化建設，我們明確了“使千千萬萬中國兒童健康強壯，成為兒童保健和治療領域的領軍企業”的使命和戰略，提倡“認真做事，誠信做人”的價值理念，堅持“勤奮、務實、高效、創新”的工作準則和“責任心、事業心、進取心”的“三心精神”，這些文化理念要根植于心，落實于行。楊總強調，要堅持預算剛性原則；管理團隊要深入一線、了解市場；職能部門要轉變工作作風，強化服務意識，成為經營管理一線高效率的大后方，對一線提供更好的服務和支持。

　　公司董事長朱效平發表了講話。朱董事長指出，雖然2021年我們面臨諸多困難，但仍然取得了史上最好的業績。今天我們簽訂了目標責任書，既是一份責任，更是沉甸甸的承諾。2022年，值得期待和奮斗。董事長從四個方面對公司今后的工作提出了要求：一是要堅持黨建引領，進一步強化國有企業主體責任意識，堅持兩個“一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，持續完善現代企業制度。二是在戰略規劃方面，要有問題意識，要牽“牛鼻子”，集中精力、資源去解決核心問題、關鍵問題，強短項、補能力，在“補缺”過程中發展壯大。三是要規范治理，要盡快融入到國資國企管理體系，要突出紅線意識和底線意識，強化合規意識，做到合規經營；深入推進三項制度改革和中長期激勵試點工作，建立以預算為引領的考核體系，薪酬與業績掛鉤；要重視“人和”的作用，團結就是力量。四是要倡導全員創新，創新是一個民族進步的靈魂，要發揮好各個企業的創新主體作用，要把創新提升到企業一個嶄新的高度。今年，集團公司計劃組織開展“全員創新活動年”活動，鼓勵大家結合實際工作，發自內心地想辦法、出主意，鼓勵在業務鏈、產品鏈等各方面創新。我們的目標就是要在價值認同的基礎上，通過創新，實現員工與企業共成長。

　　本次會議內容豐富，明確了目標，落實了措施，鼓舞了士氣，為實現公司2022年發展目標開局起步。