三十載櫛風沐雨，三十載春華秋實。當歷史的指針指向2024年，達因藥業站在了成立三十周年的關鍵時間節點。

　　從一家名不見經傳的小藥廠，成長為中國兒藥行業的領跑者，核心品牌價值超過30億元的行業標桿，達因藥業不斷超越的密碼何在？

　　作為我國最早投身研發生產兒童藥物的企業，三十年來，達因藥業以“使千千萬萬中國兒童健康強壯”為己任，邁過“拓荒”的荊棘，歷經轉型的艱辛，闖過創新的難關，交出了一份精彩的時代答卷。三十而“勵”的背后，是達因藥業的堅守初心、鍛鑄匠心、秉承善心、保持恒心，始終以馬拉松的精神守護兒童健康。

　　堅守初心：聚焦兒藥領域　守護兒童健康

　　走進達因藥業，一行“使千千萬萬中國兒童健康強壯”的標語映入眼簾。作為一個走過三十年創業歷程的兒藥企業，發出這一豪言壯語的背后，有著怎樣的底氣？

　　核心產品品牌價值超過30億元，兒童維生素AD品類市場占有率達60%以上；2023年實現營收24.26億元，同比增長18.88%；凈利潤11.82億元，同比增長21.58%……一組組靚麗數據，鐫刻下達因藥業創下的發展奇跡。

　　“中國馳名商標”“中國醫藥工業綜合實力百強”“嬰幼兒事業發展貢獻單位”……一項項閃耀榮譽，見證了達因藥業奮進的足跡。

　　走得再遠、飛得再高，都不能忘記來時的路。回望三十年來達因藥業的發展歷程，充滿著坎坷和艱辛、堅守和付出、創新和突破。

　　三十年前的九十年代，是一個充滿機遇和挑戰的時代。改革開放的浪潮席卷全國，激情和變革給社會注入了前所未有的活力。達因藥業正是孕育于這一時期。1994年，北京達因集團在山東榮成收購了一家瀕臨破產的國有小藥廠，達因藥業由此立業。彼時的達因，產品涵蓋心血管、糖尿病、消化、抗感染、兒童保健等多個領域。

　　然而，業務多元的背后也暗藏隱憂。“業務過于分散，資源不夠集中。看似布局了很多賽道，卻都沒有優勢。”華特達因總裁、達因藥業總經理楊杰坦言，當時的達因發展頗為緩慢，可謂名不見經傳。十年時間一晃而過，企業卻仍處于蹣跚期。

　　華特達因總裁楊杰

　　當時，放眼國內，中國醫藥產業快速發展，市場競爭愈發激烈。反觀達因，一沒有明確的戰略方向，二沒有強勢的產品線。如何快速突破，這成為擺在管理層面前的一道必答題。

　　“聚焦”成為達因藥業找到的破局“鑰匙”。2007年，楊杰全面接管達因藥業，并做出了一個大膽的決定：全面轉型——從一家多元化藥企轉型為專注兒童藥物研發生產的企業。

　　2016年北京達因高科兒童藥物研究院成立

　　做過7年兒科醫生的楊杰，有著對兒科的特殊情結，也有著對市場的清晰預判。第七次全國人口普查公報顯示，我國0-14歲兒童人口超2.5億，約占總人口數的17.95%。“兒童健康是全民健康的重要基石，兒童用藥是中國醫藥產業中一個特殊且至關重要的領域。”她說。

　　不過，轉型并非易事。兒童作為使用藥品的特殊群體，臨床試驗的受試者少、倫理挑戰大、試驗難度高，加上原料、包材成本高，導致利潤空間有限，因此很多藥企并不愿意做兒童藥。楊杰清晰地記得，當時國內的兒童藥市場可以用一片荒蕪來形容，幾乎沒有企業愿意把兒童藥作為一個主要的發展方向去精耕細作。這意味著沒有成熟的經驗可以借鑒。

　　“快即是慢，慢即是快。”帶著守護兒童健康的初心，楊杰帶領團隊，從零開始，毅然展開一系列大刀闊斧的改革，重建廠房、新購設備、搭建研發體系、引進人才……

　　功夫不負有心人。達因藥業在兒藥領域異軍突起，一個又一個專為兒童量身定制的藥品陸續上市，極大地緩解了我國兒童用藥“藥靠掰”、“量靠猜”、適口性差、藥效難把握等問題。

　　達因藥業營收由2006年的1.72億元增長至2023年的24.26億元，2007年至2023年納稅共計35.45億元，2023中國醫藥工業綜合實力百強，伊可新品牌價值達37.14億元。

　　三十載風雨兼程，三十載砥礪奮進。三十年來，達因藥業積極響應“健康中國”戰略，將“成為兒童保健和治療領域的領軍企業”作為企業的戰略目標，將產業布局拓展到了包含兒童保健食品、兒童營養食品及健康用品的兒童大健康領域，形成了以“兒童保健和治療領域”為核心的兒童健康產業整體化布局。

　　鍛鑄匠心：加大研發投入　堅持守正創新

　　在達因藥業生產車間，一條條智能化生產線緊張有序地運行著，一粒一粒的伊可新“小葫蘆”經過生產、檢測、入庫，持續發往全國各地。

　　這是全國規模最大的維生素AD滴劑生產線，一年可結出約40億粒“小葫蘆”。專業的兒童藥生產車間、先進的智能化生產設備，高于法定標準的企業內控標準和控制措施，精準把控每一個環節，確保每一粒產品都達到最高標準。

　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。近年來醫藥研發領域的發展日新月異，相對來說，兒童用藥研發處于短板狀態，國內兒科臨床長期面臨著用藥短缺的現狀。

　　要把功夫下在啃“硬骨頭”上，在資金有限的條件下，楊杰帶領團隊精打細算，每一分都力爭花在刀刃上。辦公、宿舍、食堂都是基本保障，把主要資金用在建最好的車間、選最先進的工藝設備……一切都是為了兒童健康的“初心”。

　　風華三十載，用匠心守望初心。

　　在楊杰看來，兒藥研發，要以終為始，所有工作的出發點都是圍繞著保證兒童用藥安全的終極目標展開。達因藥業堅持“量身定制兒童藥物”的研發理念，在開發兒童用藥時，基于目標人群的生理、病理特點，選擇合適的劑型，設置合適的規格，選擇適合的輔料，并通過合理的臨床試驗設計，驗證藥物的安全性和有效性，從而開發適合兒童使用的藥物。

　　“聚焦兒童健康，為了增強研發創新實力，達因藥業在山東榮成和北京建成了國內首家兒童藥物技術中心和國內唯一的兒童藥物研究院，搭建了多個專業的兒童用藥研發平臺，研發產品涉及兒童常見病、多發病和罕見病等領域，為解決中國兒童用藥可及性、依從性、安全性而努力。”達因藥業研發中心總經理何淑旺介紹。

　　探索適宜的矯掩味技術和口感評價技術，是達因一直以來研究的重要課題之一。以市面上口服鐵劑為例，種類多樣，但符合“好口味、好服用、好吸收”三好標準的鐵劑卻不多。

　　達因藥業研發中心制劑總監張威風介紹，達因藥業建立了涵蓋味道遮蔽、API修飾、分子絡合、物理隔離等藥物矯掩味技術平臺，建立了體外溶出、電子舌、人群嘗味等口感評價技術平臺。巧克力口味的第三代有機鐵——達因鐵，就是基于此技術平臺研發出來的，上市后得到了廣泛關注和認可，解決了傳統鐵劑鐵腥味重、胃腸道反應突出的難題。

　　三十載匠心筑夢，三十載篤行不怠。如今，達因藥業每年都從銷售收入中拿出近億元用于研發，目前已構建多個關鍵技術平臺，獲得國家專利72項，完成了國家新藥創制科技重大專項中的5個子任務以及5個項目獲得國家“十四五”重點研發計劃支持，承擔國家及省部級課題20余項。

　　與此同時，達因藥業通過持續加大研發投資力度，積極構建和優化創新研發體系，形成了人才、資源、技術、產業化“四位一體”的協同發展機制，通過“產學研用”深度融合提升科技創新水平，加速技術成果就地轉化，構建良好產業生態體系。

　　秉承善心：懷揣社會責任　傳遞公益力量

　　初心是安身立業的起點，匠心是恪守使命的擔當，善心是家國天下的情懷。

　　在實現企業高質量發展的同時，達因藥業積極履行社會責任，體現國企擔當。不久前，在一場主題為“聚焦職責使命　主動擔當作為”的山東省屬國資國企社會責任報告（2023）集中發布活動上，作為山東國投公司權屬企業，總裁楊杰參加會議并作了《強化民生保障　守護兒童健康》的2023年社會責任報告，全方位展示了達因藥業在社會責任承擔方面的顯著成果。

　　達因藥業主動擔當推動行業向新發展的責任，通過成立中國醫藥企業管理協會兒童用藥專業委員會、支持“量身定制兒童藥物暨兒童用藥安全”行業高峰論壇、呼吁完善兒童用藥法律環境等措施。在多年的堅持和努力下，關于兒童用藥的一系列政策相繼出臺，新修訂的藥品管理法首次寫入了“鼓勵兒童用藥品的研制和創新”的條款。

　　以行動傳遞溫暖，用關愛守護成長。達因藥業每年持續組織并參與上百場“兒童安全用藥科普社區行”“中國關工委母嬰健康成長萬里行”等全國性公益活動；關注特殊群體，捐資建立“達因希望小學”、持續參與兒基會“1200我要上學”助學活動，發起“關愛銅娃娃，共抗肝豆核”罕見病救助公益活動。

　　2022年起持續為“銅娃娃”捐助特效藥

　　“我們不但為孩子們量身定制藥品，我們還拓展更多知識渠道，把科學的營養、健康知識傳遞給廣大家長，不遺漏任何一個家庭，因為我們不僅僅是在生產產品，更是在傳遞一份對孩子們未來的承諾與希望。”楊杰說。

　　2024年，達因伊可新更是走在公益創新的前沿，以“小葫蘆”為核心脈絡掀起了小葫蘆接力跑、吉尼斯小葫蘆涂鴉畫、小葫蘆種植健康成長手冊、小葫蘆祝福卡等“因為有你　伴我成長”美育系列公益活動的浪潮，覆蓋了全國各城市幼兒園，助力新一代兒童健康茁壯成長。

　　時光靜靜流淌為兒童編織著成長的畫卷，而關愛與陪伴，則是那穿透寒冷、照亮未來的光芒，成為孩子們健康成長道路上的寶貴財富。

　　三十載與愛同行，三十載溫暖接力。從精確到個人、家庭的兒童健康關懷，到改善兒童教育環境，再到為罕見病兒童提供用藥保障……達因藥業用滴水穿石的堅持，讓兒童健康公益變得更具穿透力和立體感。

　　保持恒心：堅定發展戰略　逐夢健康中國

　　熟悉楊杰的人都知道，她熱愛跑步，喜歡馬拉松。在她看來，馬拉松倡導的是一種樂觀、積極向上，堅韌不拔，不屈不撓的精神。達因藥業始終以馬拉松精神在兒童藥賽道躬行實踐，就像在跑一場馬拉松。

　　“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”從專注到專業，從品質信賴到行業引領，用科技創新推動產業創新，三十年來，達因藥業始終以馬拉松精神堅守兒童健康產業賽道，從“0”到“1”，再到打造品牌價值超過30億元的行業標桿，真正履行了“使千千萬萬中國兒童健康強壯”的使命。

　　但這場闖關賽并未停止。一方面，國內出生人口數量持續下滑；另一方面，消費習慣和市場需求快速更迭。這給達因藥業的未來發展也提出了新的命題。

　　立足自身優勢，在科研、產品、渠道、營銷等方面做出戰略調整；基于人口結構的變化和兒童群體健康的需求，開發出更多量身定制的兒童大健康產品……達因藥業因勢而謀、應勢而動。

初心不改，恒心常在。在楊杰看來，雖然面臨重重挑戰，但隨著國家政策支持力度的加大、家庭消費能力的提升、產品服務的不斷創新以及健康管理理念的變革，兒童健康產業將迎來新一輪的發展機遇。未來達因仍將專注兒童大健康賽道，用初心和使命，持續拓寬行業發展空間。“這個行業仍然處于上升通道，并且還有巨大的發展潛力。”她說。

　　回望方知行漸遠，登高更覺天地闊。“保障兒童健康是健康中國建設的重要內容，也是達因藥業不變的初心和使命。展望未來，我們信心滿滿，同時深感責任重大。”楊杰表示，未來達因藥業將持續以科技創新為引領，勇毅前行、久久為功，推出更多滿足兒童健康需求的創新藥物和優質解決方案。

　　在追求企業發展的同時，達因也將不忘回饋社會，積極履行社會責任。繼續關注兒童健康教育與公益事業，以實際行動提升公眾健康意識、促進兒童健康成長。

三十載逐夢路，以恒心致未來。“達因藥業將以更加開放的心態、更加堅定的步伐，向著更高的目標邁進。我們堅信，在全體員工的共同努力下，達因藥業將為助力我國兒童健康事業高質量發展，為人類的健康事業貢獻‘達因’力量。”楊杰說。

信息來源：新華社

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